管理理念

管理理念:要效率也要规范,要团队也要团结,要过程也要结果

效率:

我们推崇高标准、高质量、高效的工作,通过技术创新、工具应用等多重手段,提高单位时间内的工作量和有效产出,让工作更饱满、让人均劳动生产率更高,而不是没有效率的忙;通过制度创新,让员工主动干、愿意干、抢着干,高效率高标准地完成各项工作任务。

规范:

有了规则就应遵守规则,而规则的执行就应该百分之百、不打折扣,认认真真地按照既定要求和标准去执行,确保规则的执行规范,确保要求与表现一致。

团队:

岗位不同、分工不同,每个晶宫人既是一个独立的个体,也是集团的成员之一。有些工作任务需要独立完成,有些工作任务需要由团队来完成;我们主张各岗位上的每个人做好自己的分内之事,但我们也同样强调团队作战和团队精神,将个人融入团队形成合力,把需要团队尤其是需要跨部门团队完成的工作任务、按流程、按标准、按要求来做好。

团结:

我们尊重个体差异,我们理解每个人在风格、习惯与个性上的不同,我们认可差异的存在,但我们更推崇“和而不同”。个体可以有差异、个性可以有不同,但在决策形成之后,在工作任务下达之后,每个个体都应该为了共同的目标、共同的任务而摒弃个性,为了共同的工作或任务而团结在一起,形成合力把各项工作任务完成好。

过程:

好的过程未必会有好的结果,但没有好的过程就一定不会有好的结果。我们推行全过程管理,最大限度地将目标或工作任务的过程按流程和规范做好,因为这样可以最大限度的确保结果达到预期目标。

结果:

人生没有如果只有结果,企业经营管理要看过程也要看最终结果。因为结果是衡量个体、部门与集团的工作任务完成数量与完成质量的关键指标,但我们并不只是以结果为导向,而是既强调工作过程符合规范,也强调工作结果达到业绩要求;两者都重要,两者都不可或缺。